главная | новости | направления обучения | факультеты | обучение персонала предприятий | базовая организация СНГ
институт | фотоальбом | дистанционное обучение | учебные центры | трудоустройство | форумы | карта сайта
 Направления обучения

 Контакты

 Поиск по курсам

 Форумы

 Реклама

  Направления -> Дистанционное обучение -> Управление проектами

Курсы: Управление проектами в стандарте PMI-PMBoK

заявка | отзывы | вопросы
Факультет: ОДИТ
    

   Управление проектами в стандарте PMI-PMBoK    

Цель курса: получение целостного систематизированного представления о стандарте PMBOK (Project Management Body of Knowledge – свод знаний по управлению проектами), изучение целесообразных процессов классической задачи достижения заданного качества проекта в условиях действия рисков при наличии тройного ограничения по срокам, стоимости и содержанию проекта

Краткое описание курса: целостное системное изложение особой области менеджмента – управление проектами, включая определение жизненного цикла проекта, основных групп процессов (инициация; планирование; исполнение; управление; завершение), 9 областей знаний (интеграция; содержание; сроки; стоимость; качество; персонал; коммуникации; риски; поставки), 26 фазовых групп процессов, 44 целесообразных процесса управления проектами.

Курс предназначен для: руководителей проектов, администраторов, аналитиков, аудиторов, инженеров, консультантов, менеджеров, экспертов

Необходимая предварительная подготовка: высшее образование

Тематический план (программа курса):

Управление проектами в стандарте PMI-PMBOK

Определение проекта

Что такое ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004. Области управления проектами. Объекты управления. Стандарты управления проектами. Основные действующие лица проекта и заинтересованные стороны.

Что нужно знать участнику проекта использующему PMBOK. Экспертные области компетенции участников проекта. Свод знаний по УП. Область специальных приложений. Окружение проекта. Общий менеджмент. Межличностные отношения в проекте. Место PMBOK в системе стандартов управления проектами. Новации PMBOK 2004.

Содержание стандарта PMBOK

Жизненный цикл (ЖЦ) проекта. Основные фазы

Закономерности жизненного цикла проекта. Стоимость и количество персонала. Возможности влияния и стоимость изменений. Ущерб от рисков и возможности управления рисками. ЖЦ проекта и продукта в сопоставлении.

Основные группы процессов, области знаний и целесообразные процессы PMBOK. Таблица процессов в областях знаний УП.

Активность ОГП УП в ЖЦ проекта

Организационная среда проекта. Функциональная организационная структура. Проектная организационная структура. Структура «слабая организационная матрица». Структура «сбалансированная матрица». Структура «сильная матрица».

Управление проектами в различных организационных средах

Полномочия и занятость участников проекта в различных организационных средах

Области знаний управления проектами

Управление интеграцией проекта. Способы инициации проекта. Разработка устава проекта. Предварительное описание содержания проекта. Разработка плана управления проектом. Руководство и управление исполнением проекта. Мониторинг и управление работами проекта. Общее интегрированное управление изменениями. Закрытие проекта.

Управление содержанием проекта. Планирование содержания. Определение содержания. SMART-требования. Создание иерархической структуры работ. Подтверждение содержания.

Управление персоналом проекта. Планирование человеческих ресурсов. Набор команды проекта. Развитие команды. Пирамида мотивации. Управление командой проекта.

Управление коммуникациями проекта. Планирование коммуникаций. Распространение информации. Отчетность по исполнению проекта. Управление участниками проекта.

Управление снабжением проекта. Планирование покупок и приобретений. Типы контрактов. Планирование контрактов. Запрос информации у продавцов. Выбор продавцов. Администрирование контрактов. Закрытие контракта.

Управление временными параметрами проекта. Определение состава операций. Определение взаимосвязи операций. Оценка ресурса операций. Оценка длительности операций. Оценка PERT. Разработка расписания. Управление расписанием. Управление временем руководителя проекта.

Управление стоимостью проекта. Стоимостная оценка плановых операций. Разработка бюджета расходов. Отклонения от бюджета. Управление стоимостью проекта. Оценка стоимостной эффективности результатов. Анализ прогнозирующих показателей.

Управление рисками проекта. Что такое риск? Известные и неизвестные риски. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Реестр рисков. Шкалы оценки. Миграция рисков. Количественный анализ рисков. Обобщенные алгоритмы. Дерево решений с различными рисками. Планирование реагирования на риски. Стратегии. Резервы на возможные потери от рисков. Мониторинг и управление рисками.

Управление качеством проекта. Качество проекта. Принципы PMI управления качеством. Планирование качества. Стоимость затрат при управлении качеством. Обеспечение качества.


Длительность обучения: 24 ч.
Время обучения: 2 недели
Стоимость обучения: 4800 р.


Документ об окончании:
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Начало занятий следующей группы: Идет набор группы
    Отзывы.
    Вопросы.


    Курсы, идущие сейчас (весь список) Начало Окончание
     1. Бухгалтерский учет и аудит (утро/вечер) (проф. переподготовка) 2011-09-15 2012-07-13
     2. Разработчик профессионально-ориентированных компьютерных технологий (программирование на С/С++/С#) (с присвоением квалификации) 2010-11-15 2012-12-10
     3. Управление персоналом 2012-02-01 2012-05-11
     4. Менеджмент (в сфере предпринимательской деятельности) 2012-03-01 2012-11-30
     5. Менеджмент (в маркетинге и управлении продажами) 2012-03-01 2012-11-30

    Ближайшие курсы (весь список) Начало Окончание
     1. Промышленная вентиляция и кондиционирование воздуха 2012-05-21 2012-06-01
     2. Обслуживание и ремонт систем кондиционирования воздуха 2012-05-21 2012-06-01
     3. Холодильные машины и системы кондиционирования воздуха 2012-05-21 2012-06-01
     4. Web-дизайн 2012-06-04 2012-08-16
     5. Энергетические обследования (энергоаудит) промышленных предприятий и объектов ЖКХ 2012-05-14 2012-05-25

      Отдел набора слушателей:   (499) 263-6961,   267-6004,   263-6292,   263-6978    Факс: 267-3134       webmaster@mipk.ru

    Rambler's Top100 Rambler's Top100       Последнее обновление: 2012-05-03
    © МИПК 2001